發(fā)布者：曠遠能源
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2019年10月24日至30日，曠遠能源股份有限公司人力資源部組織莆田行政區(qū)域（含莆田燃氣事業(yè)部、仙游分公司、曠盈鑫市政工程有限公司）工程部、質(zhì)安部相關(guān)崗位人員開展為期7天的崗前業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，共31人參加了培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)邀請了曠遠能源股份有限公司副總裁黃劍鋒、總工程師謝建通、工程管理部總監(jiān)張恒、信息部總監(jiān)曾智偉、莆田盛錦工程技術(shù)服務(wù)有限公司總經(jīng)理陳銀耀、福建曠盈鑫市政工程有限公司質(zhì)安部經(jīng)理仲躍躍、工程部辦證員蔡志木、北京中協(xié)成工程管理有限公司福州分公司工程師宋國清分別從燃氣工程施工安全管理、施工規(guī)范、施工過程管理、工程系統(tǒng)操作、設(shè)計規(guī)范、監(jiān)檢資料管理、證照辦理、竣工驗收八個方面內(nèi)容進行專業(yè)知識的分享交流與互動。
10月24日，曠遠能源股份有限公司總裁向榮親臨培訓(xùn)現(xiàn)場就培訓(xùn)的目的和意義與大家進行了交流：工程項目管理人員需本著“認真學(xué)習(xí)、扎實工作”的原則，始終堅持高標準、嚴要求、認真完成各項工作任務(wù)，并且要提高自身的業(yè)務(wù)水平和綜合能力。加強項目管理工作，協(xié)作隊伍管理，進行成本控制，對項目進行過程控制。要改變管理習(xí)慣，降低隨意性和不確定性，從而提高工作效率。
本次培訓(xùn)提高了工程管理人員對自身崗位的認識，意識到自己所處崗位的重要性，提升了業(yè)務(wù)技能，端正了工作思想。真誠希望全體參訓(xùn)人員，對所學(xué)到的知識能夠?qū)W以致用，促進我司的工程項目安全、有序、規(guī)范的完成。（通訊員 蔡芳芳）
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